İK denetimi (HR Audit) nedir? Ne zaman gerekir, nasıl yapılır?
İnsan kaynakları düzeninizin bugünkü fotoğrafı: ne çalışıyor, ne önce ele alınmalı?
İK denetimi ya da yaygın adıyla HR Audit, bir kurumun insan kaynakları ve çalışma düzeninin yapılandırılmış bir değerlendirmesidir. Amaç kusur aramak değil; neyin iyi işlediğini, neyin kişilere bağlı kaldığını ve hangi konunun önce ele alınması gerektiğini görünür kılmaktır.
Ne değildir?
İK denetimi resmi bir teftiş değildir ve kamu kurumlarının yaptığı denetimlerin yerini tutmaz. Kurumun kendi isteğiyle yaptırdığı, sonuçları yalnızca kuruma sunulan bir iç değerlendirmedir.
Ne zaman gerekir?
- Kurum hızlı büyüdüyse ve roller aynı hızla güncellenmediyse
- Kararlar ve onaylar birkaç kişide toplanıyorsa
- İşe alımlar uzuyor veya yeni başlayanlar kısa sürede ayrılıyorsa
- Bordro dönemi her ay düzeltmelerle kapanıyorsa
- Yeni bir yönetici, ortak veya yatırımcı mevcut durumu görmek istiyorsa
Hangi alanlara bakılır?
- Organizasyon ve roller: görev tanımları, karar yetkileri, ekipler arası teslimler
- Özlük ve sözleşmeler: özlük dosyalarının düzeni, sözleşme ve ek belgeler
- İşe alım: ihtiyaç tanımı, seçim ölçütleri, değerlendirme kayıtları
- Çalışma süreleri ve izinler: puantaj, izin ve fazla çalışma kayıtları
- Ücret ve bordro süreci: veri akışı, kontrol ve onay adımları
- Performans ve gelişim: hedef, geri bildirim ve eğitim uygulamaları
Nasıl ilerler?
- Anlama: Yönetici ve ekip görüşmeleri, mevcut belgelerin ve iş akışlarının incelenmesi.
- Netleştirme: Bulguların güçlü yönler ve geliştirilecek alanlar olarak sınıflandırılması, önceliklerin birlikte belirlenmesi.
- Planlama: Her öncelik için sorumlu ve tarih içeren bir aksiyon planı.
Sonunda elinizde ne olur?
İyi bir İK denetimi rafta kalacak bir rapor değil, uygulanabilir üç belge bırakır: mevcut durum özeti, rol ve karar haritası, sorumlu ve tarih içeren aksiyon planı.
Kendi kurumunuz için sekiz soru
- Her pozisyonun güncel bir görev tanımı var mı?
- Bir kararın kimde bittiği herkes için açık mı?
- Özlük dosyaları tek bir düzende ve eksiksiz mi?
- İşe alım başlamadan önce seçim ölçütleri yazılıyor mu?
- Aday değerlendirmeleri karşılaştırılabilir biçimde kayıt altında mı?
- Puantaj ve izin verileri bordroya tek bir kanaldan mı ulaşıyor?
- Bordroyu ödeme öncesinde hazırlayan dışında biri kontrol ediyor mu?
- Geçen yıl alınan İK kararlarının kaçı tarih ve sorumlu ile takip edildi?
Yanıtların çoğu “emin değilim” ise başlangıç noktanızı görmek için altı soruluk ön değerlendirmeyi yapabilir, organizasyonel dönüşüm çalışmamızın nasıl ilerlediğine bakabilirsiniz.
İLETİŞİM
İşin neresi daha iyi
çalışabilir?
Kurumunuzun gündemini birkaç cümleyle yazın; ilk görüşmeyi birlikte planlayalım.
Üsküdar / İstanbul