FÜHRUNG UND UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Führungsaufgaben am
Unternehmensbedarf ausrichten.
Auswahl- und Bewertungsprozesse für CEO, COO, CFO, CHRO und weitere leitende Funktionen – abgestimmt auf Branche, Wachstumsphase und Führungsstruktur.
Ihren Bedarf besprechen
Der Titel steht fest. Ist auch die erwartete Wirkung klar?
Wir definieren Führungsrollen anhand der Unternehmensstrategie, des Geschäftsmodells und der anstehenden Veränderungen. Entscheidungsbefugnisse, Beziehungen zu wichtigen Beteiligten und erwartete Ergebnisse der ersten Monate prägen das Führungsprofil. Darauf bauen wir den Bewertungs- und Entscheidungsprozess Ihres Unternehmens auf.
So arbeiten wir zusammen
- Gespräche zu Branchenumfeld und strategischem Bedarf
- Verantwortlichkeiten, Entscheidungsbefugnisse und Erfolgskriterien
- Führungskompetenzen und Bewertungsmatrix
- Strukturierte Führungskräfteinterviews und Fallstudien
- Vergleichbare Nachweise für das Entscheidungsgremium
- Übergangsplanung und erste 90 Tage der Führungskraft
KONKRETE ERGEBNISSE
Werkzeuge für Ihren Arbeitsalltag.
Ein gemeinsamer Bewertungsrahmen mit nachvollziehbaren Nachweisen für Führungsentscheidungen.
Branchenspezifische Bewertungskriterien
Rahmen für Führungsinterviews und Fallstudien
Kompetenz- und Nachweismatrix
Entscheidungsvorlage und Übersicht offener Fragen
Ziele für die ersten 90 Tage und Übergangsplan
Ergebnisse und Detailtiefe stimmen wir auf den vereinbarten Projektumfang ab.
Vor dem Start
Welche Branchen unterstützen Sie?
Unsere Arbeit ist nicht auf eine Branche beschränkt. Zuerst betrachten wir Geschäftsmodell, zentrale Rollenanforderungen und Wachstumsphase. Fachliche Kompetenzen bewerten wir gemeinsam mit den zuständigen Fachleuten Ihres Unternehmens.
Umfang, Zeitplan, Ergebnisse und Zuständigkeiten vereinbaren wir im ersten Gespräch.
KONTAKT
Eine E-Mail genügt,
um ins Gespräch zu kommen.
Beschreiben Sie Ihr Anliegen in wenigen Zeilen. Wir melden uns bei Ihnen und vereinbaren ein erstes Gespräch.
Üsküdar / Istanbul