LİDERLİK VE İŞ STRATEJİSİ
Liderlik rolünü,
işinizin ihtiyacıyla eşleştirin.
CEO, COO, CFO, CHRO ve diğer üst düzey roller için sektöre, büyüme evresine ve yönetim yapısına uygun seçim ve değerlendirme süreci.
İhtiyacınızı konuşalım
Unvan net olabilir. Beklenen etki de net mi?
Üst düzey bir rolü yalnızca unvanla tarif etmeyiz. Şirketin stratejisini, gelir modelini, organizasyon yapısını ve değişim gündemini birlikte ele alırız. Rolün karar alanı, paydaş ilişkileri ve ilk dönemde beklenen sonuçları üzerinden liderlik profili oluşturur; kurumun değerlendirme ve karar sürecini yapılandırırız.
Birlikte ne yaparız?
- Sektör dinamikleri ve stratejik ihtiyaç görüşmeleri
- Rolün yetki, sorumluluk ve başarı ölçütlerinin tanımı
- Liderlik yetkinlikleri ve değerlendirme matrisi
- Yapılandırılmış yönetici mülakatı ve iş vakası tasarımı
- Kurumun karar komitesi için karşılaştırmalı değerlendirme
- Yönetici geçişi ve ilk 90 günlük uyum planı
SOMUT ÇIKTILAR
Günlük işleyişte kullanacağınız çalışma seti.
Liderlik kararını ortak ölçütler ve somut kanıtlarla destekleyen bir çalışma seti.
Sektöre özgü değerlendirme kriterleri
Liderlik mülakatı ve iş vakası çerçevesi
Yetkinlik / kanıt değerlendirme matrisi
Karar toplantısı ve açık soru özeti
İlk 90 gün hedef ve uyum planı
Teslimlerin kapsamı ve ayrıntı düzeyi kurumunuzun ihtiyacına göre başlangıçta birlikte belirlenir.
Başlamadan önce
Hangi sektörlerle çalışıyorsunuz?
Çalışmayı tek bir sektörle sınırlandırmayız. Önce sektörün iş modelini, rolün kritik gerekliliklerini ve kurumun büyüme evresini değerlendiririz. Teknik yeterlilik değerlendirmelerinde kurumun alan uzmanlarıyla birlikte ilerleriz.
Kapsam, takvim, teslimler ve kurum içi sorumlular ilk görüşmede birlikte belirlenir.
İLETİŞİM
İşin neresi daha iyi
çalışabilir?
Kurumunuzun gündemini birkaç cümleyle yazın; ilk görüşmeyi birlikte planlayalım.
Üsküdar / İstanbul