KARARI KANITLA DESTEKLEYİN
Potansiyeli ve yetkinliği
birlikte görün.
İşe alım, iç terfi ve gelişim kararları için role uygun yetkinlik modeli, yapılandırılmış görüşme ve değerlendirme uygulamaları.
İhtiyacınızı konuşalım
Aynı kişiyi farklı yöneticiler neden farklı değerlendiriyor?
Önce hangi kararın destekleneceğini ve rolün gerektirdiği davranışları netleştiririz. Ardından yetkinlik bazlı görüşme, iş vakası veya rol simülasyonu gibi araçları kapsamla eşleştiririz. Gözlemleri ortak ölçütlerle kaydeder, güçlü alanları ve gelişim ihtiyaçlarını kanıtlarıyla birlikte raporlarız. Sonuç tek başına işe alım veya terfi kararı yerine geçmez.
Birlikte ne yaparız?
- Rol ve karar amacına uygun yetkinlik çerçevesi
- Gözlenebilir davranış ve değerlendirme ölçütleri
- Yapılandırılmış mülakat ve vaka tasarımı
- Kapsama uygun bireysel / grup uygulamaları
- Değerlendirici bulgularının kalibrasyonu
- Geri bildirim ve kişisel gelişim planı
SOMUT ÇIKTILAR
Günlük işleyişte kullanacağınız çalışma seti.
Puanın arkasındaki gözlemi ve gelişim ihtiyacını açıklayan değerlendirme.
Görüşme / vaka uygulama planı
Gözlem ve puanlama formları
Yetkinlik bazında kanıtlı değerlendirme özeti
Güçlü alanlar ve gelişim ihtiyaçları
Geri bildirim ve gelişim aksiyon planı
Teslimlerin kapsamı ve ayrıntı düzeyi kurumunuzun ihtiyacına göre başlangıçta birlikte belirlenir.
Başlamadan önce
Her assessment aynı testlerden mi oluşur?
Hayır. Yöntem rol, karar amacı ve kapsam üzerinden belirlenir. Bir psikometrik araç kullanılacaksa uygunluğu, kullanım yetkisi ve uygulayıcı gereklilikleri ayrıca değerlendirilir. Standart bir test paketi veya otomatik karar vaat edilmez.
Kapsam, takvim, teslimler ve kurum içi sorumlular ilk görüşmede birlikte belirlenir.
İLETİŞİM
İşin neresi daha iyi
çalışabilir?
Kurumunuzun gündemini birkaç cümleyle yazın; ilk görüşmeyi birlikte planlayalım.
Üsküdar / İstanbul